Social dialogue, skills development, diversity and international openings are all major issues for the Group and are incorporated into a well-balanced social policy that anticipates future needs..
Nos principaux engagements :
Amplifier la diffusion des bonnes pratiques environnementales auprès des collaborateurs
Intégrer des critères liés à la réalisation du plan d’actions de développement durable aux schémas de rémunération des dirigeants et se doter des outils de gestion qui nous permettront d’encadrer nos actions
Les achats
Afin d’augmenter le nombre de produits et services avec une valeur ajoutée sociale et environnementale dans nos achats, chaque acheteur définit annuellement, en fonction de son portefeuille de projets et de son calendrier d’appels d’offres, des objectifs en matière de développement durable.
Exemple d’objectifs :
- emballages (valorisation et minimisation) : une clause imposant la minimisation et la reprise des emballages est systématiquement intégrée aux contrats de remplacement massif de matériels ;
- flotte véhicules : identification des émissions de CO2 pour la totalité des véhicules. Bilan 2006/2007 : 35% du parc émettent entre 101 et 140 g/km (classes B,C) ;
- impression des catalogues : réajustement des quantités pour optimiser des commandes d’impression et sélection d’un papier labellisé PEFC, fabriqué dans une usine certifiée ISO 14001 pour l’impression des catalogues et brochures ;
- papier : utilisation de papier 100% recyclé au siège ;
- mobilier : élaboration d’un cahier des charges environnemental par projet.
Par ailleurs, un questionnaire Développement Durable a été mis en place pour évaluer la performance environnementale de nos fournisseurs en Europe mais également dans les pays à bas coût.
Renforcer la diversité dans l’entreprise
Une coopération a vu le jour en 2005 avec l’AFIJ (Association pour Faciliter l’Insertion professionnelle des Jeunes Diplômés) et SOS Racisme.
Pierre & Vacances a participé à 2 « Journées emploi / stage étudiants » organisées par l’AFIJ. A l’issue de cette rencontre, une personne a été embauchée et est actuellement en poste pour un CDD d’un an. Le Groupe sollicite aussi l’AFIJ et SOS Racisme en leur envoyant des annonces afin que ces associations proposent en retour des candidatures de personnes qui donnent lieu à des entretiens.
Accélérer le processus de recrutement des personnes handicapées au sein de l’entreprise et suivre leur intégration dans la durée
Création de la Mission Solidarité Handicap
La Mission Solidarité Handicap du Groupe est née en 2004 avec la signature de trois accords d’entreprise en faveur de l’insertion de personnes handicapées. Celle-ci multiplie les initiatives pour intégrer des personnes handicapées, et s’inscrit, au-delà de la seule notion d’handicap, dans une démarche de développement durable.
• Accès au site de la mission Solidarté Handicap
Objectifs
Quatre objectifs majeurs ont été définis :
• faciliter l’insertion professionnelle des personnes handicapées : veiller à promouvoir l’insertion des personnes handicapées dans tous les métiers, quelle que soit la nature du contrat, en prenant comme premier critère celui de la compétence;
• accompagner et maintenir dans leur emploi les collaborateurs handicapés : faire bénéficier aux collaborateurs handicapés d’un suivi régulier et d’une démarche d’accompagnement sur des projets personnalisés (notamment par le développement des formations et de la professionnalisation) ;
• développer l’économie avec le secteur protégé : préconiser à ces structures l’achat de prestations ou de fournitures ainsi que la sous-traitance en cas de surcroît d’activité;
• communiquer et sensibiliser les équipes au handicap : organiser différentes actions de sensibilisation envers les collaborateurs du Groupe (initiation à la langue des signes, diffusion de plaquettes, pièce de théâtre lors de la Semaine du Développement Durable…).
Depuis la création de la Mission, une cinquantaine de personnes handicapées ont intégré le Groupe, recrutées dans tous les métiers. Un résultat encourageant dû au travail de fond mené en parallèle à la mobilisation des équipes. L’objectif 2008 est de recruter 13 personnes handicapées supplémentaires.
Partenariat Association Tremplin
Dans le cadre du processus de recrutement de personnes handicapées au sein du Groupe, un partenariat a été engagé avec Tremplin Entreprises en 2005. Cette association, composée d’une centaine d’entreprises, a pour but de développer l’intégration et l’insertion des personnes handicapées dans les entreprises.
Tous les mois, une réunion d'adhérents est organisée chez l'une des entreprises adhérentes, avec pour thèmes principaux : la présentation de la politique et des actions en faveur des personnes handicapées, de l'entreprise accueillante, et la présentation de nouvelles candidatures.
En 2008, Myriam Francheteau, chargée de mission RH au sein du Groupe, a été élue et est devenue membre du Comité de Direction de cette association.
Partenariat Club Être
Le partenariat entre le Club Être et Pierre & Vacances, remonte à 2006. Le Club Être regroupe plus de 150 entreprises françaises qui ont une politique volontariste d’intégration des personnes handicapées. Il se fait l’écho des préoccupations des chargés de Mission Handicap auprès des pouvoirs publics et leur permet de se constituer un réseau de partenaires pour chaque étape de la mise en oeuvre de leur politique d’intégration de travailleurs handicapés.
Amplifier la diffusion des bonnes pratiques environnementales auprès des collaborateurs
